提升含金量 職途運籌帷幄。
企业一方面希望“拣卒”补充空缺,另一方面却未能止人员流失。有人资公司指出,酒店业人员流动率高达三至四成,与酒店业发展前景佳,以及陆续有新酒店落成不无关系。未来几年,酒店业对人资需求持续强劲,人员流动的频率可以想像。正因为就业机会增多,不少人行业都出现新人上班数月、数周,甚至几日已因不堪工作压力或其他原因求去,不少打工仔为自己定下“工作满一年”的“辞职期限”;任职可达数年的,已经是“不可多得”的“死忠派”.
市场职位增多,打工仔筹码增加,跳草裙舞或跳槽寻求更佳工作环境、更好工作待遇,已无可厚非。诚如人资公司所言,今年人资市场“职求人”,职位选择多,薪酬待遇普遍提升,打工仔尽握筹码。意味着今年市场劲吹跳槽风,人员流动率提升,务必增加企业经营的不稳定性。企业不仅要投放人力物力在招聘事宜上,更要不断培训员工,虚耗成本。更重要的是,职位空缺并非说补就补,可以马上有人填上。如有零售店号为扩张分店,数月来透过报章广告招兵买马,仍聘请不到合心水人选,最终要延迟新店开张。反映“人拣工”风气之盛,雇主只能够“等运到”.
虽然人手短缺,不代表企业聘员会降低要求,退而求其次。反之,因为澳门经济已今非昔比,企业业务已由当年的“街坊生意”转型至“面向国际”,要参与市场竞争,要“走出去”或“引进来”,企业对应聘者的要求只会提升而不会降低。逆市而行的“应聘要求”,全球化下比比皆是。如日本经济仍疲弱,大型生产商和零售商考虑到内需市场有限,要保持业务增长必须开拓海外市场,向全球化靠拢。因而开始要求员工学讲英语,否则两年後会被开除。
由此可见,尽管“职求人”、打工仔尽握谈判筹码,但澳门社会已不同以往,加上经济全球化和区域化,打工仔也要具备先进生产力,才能“留得低”或成为“抢手货”.持续增值、持续提升“含金量”,才能在职途上运筹帷幄。