临近年尾，企业陆续向雇员发放双粮花红。有港媒报道香港某金饰店花红高达五至六个月粮，反映过去一年零售市道畅旺。
   
    近年雇主倾向在年终花红“落重注”,愿意与员工分享经济成果，多少与希望留住人才、降低人资流动性有关。人资严重紧缺的澳门，“留人”更是企业主头等大事，除了因应实际条件“加薪留人”,也多透过年终发放花红让员工“过肥年”,增加员工对企业的归属感，尽可能降低新春后“搵工跳槽”的比率。
   
    员工请辞原因有多种。人望高处，寻求高薪及高职肯定是重要原因。其次，员工经过与企业一段时间磨合后，能否适应企业文化亦是考虑离职的原因。更多的请辞原因是员工认为企业无法营造出发挥所长的平台，不被雇主赏识甚或遭受打压，与其屈屈不得志难发挥，不如离开，在职业生涯上寻找理念一致的伯乐。
   
    站在雇主立场，员工是否肯做肯捱，是被看重或升职加薪的先决条件。但升职与否视乎际遇，当中亦包含不少员工自身对工作的付出及投入感。
   
    香港一专栏作者发表一篇有关“洗厕所”的文章，讲述他经常光顾的酒楼，曾因厕所供水系统出现问题，要安排一位侍应人手冲厕，即待客人如厕离开后，用大水桶把水倒进厕所冲走污秽物。之后陆续还有一两次遇到无水冲厕，还是由同一位侍应负责处理。该专栏作者当时心里忖度，该侍应连番被安排做苦差，必定很快辞职。怎料该名侍应不但没有“劈炮”,最近还晋升为管理层。
   
    对待工作需要投入、有毅力，敬业乐业才有所成，上述例子本来是个鼓励打工仔不怕吃苦、付出终有回报的励志故事，可是看在不少悲观和注重眼前利益的人眼里，却变成“现实就是洗了厕所也无职升”的叹喟。
   
    必须承认的是，职场生涯中并无做了若干苦差便可获升职的必然规律。雇主调升员工，除衡量其工作能力能否胜任，是否愿意为企业付出亦是关键。就如上述侍应，明白自己的职责，愿意放低身段服务大众，其实店方可要求如厕客人自己拿水桶冲厕，侍应亦有可能不接受酒楼指派的冲厕工作。
   
    老一辈经常教诲初投身社会的新鲜人，“要抵得谂”、“唔好斤斤计较”,每次苦差均可视为考验，跨过考验，锻炼了自身的实力与能耐，得益的仍是自己。相反，工作不投入、稍遇挫折便“递大信封”,去到哪里都会碰壁。心境豁然，处处是好工。
   
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